Gestión de Proyectos para Pymes

Nombre

Descripción

Plazas

Fecha de Inicio y Finalización

Duración

140 horas e-learning + 12 horas tutorías

Modalidad

Destinatarios

Personas trabajadoras.

Objetivo

El objetivo principal de este programa de formación es el de dotar a los participantes con:

1. Los conocimientos sobre los modelos, metodologías, herramientas, y áreas de actuación, necesarios para acometer cualquier tipo de proyecto en su empresa.
2. Las competencias profesionales necesarias para llevar a cabo dichos proyectos.

Contenido

Módulo I. PROCESOS (60 horas).

• Ejecución de proyecto, urgencia y entrega de valor.
• Gestión de la comunicación del proyecto.
• Evaluación y gestión de riesgos.
• Contratación de los stakeholders.
• Planificación y gestión de presupuesto y recursos.
• Planificación y gestión del cronograma.
• Planificación y gestión de la calidad de productos y entregables.
• Planificación y gestión del alcance.
• Integración de actividades de planificación del proyecto.
• Gestión de cambios del proyecto.
• Planificación y gestión de compras.
• Gestión de los entregables del proyecto.
• Determinación de metodología y prácticas adecuadas para el proyecto.
• Establecimiento de la estructura de gestión del proyecto.
• Gestión de problemas y obstáculos en el proyecto.
• Transferencia del conocimiento a futuros proyectos.
• Planificación y gestión de cierres y transiciones de fases y proyectos.

Módulo II. PERSONAS (50 horas).

• Gestión de conflictos.
• Liderazgo de equipos.
• Apoyando el desempeño del equipo.
• Apoderamiento de equipo y stakeholders.
• Formación y desarrollo del equipo.
• Creación de equipos.
• Abordando y eliminando los impedimentos y obstáculos que frenan a los equipos.
• Negociación de acuerdos de proyectos.
• Colaboración con stakeholders.
• Generación de entendimiento compartido.
• Motivación y apoyo de equipos virtuales.
• Definición de las reglas básicas del equipo.
• Influencia sobre stakeholders.
• Desarrollando el equipo con la inteligencia emocional.

Módulo III. ENTORNO Y HERRAMIENTAS (20 horas).

• Planificación y gestión del cumplimiento del proyecto.
• Evaluación y entrega de beneficios y valor del proyecto.
• Identificación y evaluación de cambios en el entorno, y de su impacto en el alcance del proyecto.
• Evaluación e impulso del cambio organizativo.
• Herramientas avanzadas Excel con IA.

Módulo IV. MENTORING DE PROYECTOS (30 horas x proyecto).

• Identificación, diseño y puesta en marcha de un proyecto empresarial real por parte del participante (individual o grupal).
• Mentoring de cada proyecto a cargo de mentores especialistas de eoi – Escuela de Organización Industrial.
• Documentación del Proyecto.
• Presentación final del Proyecto.

Organiza

Precio

Gratuito

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